心臟外科 吳詠斯醫師: 5月 2025 WFU

2025年5月10日 星期六

醫師的職位升級,跟‘’能力‘’正相關?

當工作職位的升級,就只有年資的時候,
到底有多少人會認真精進自己?
還是,單純等著時間過去,換後輩接手?

其實住院醫師五到六年的訓練,
就是一個單純年資到就升級的過程。
如果,科主任沒有要淘汰人,
那麼……就只能靠各學會考試篩選。

最近又快要到學會考試的準備期了……

手術中,我多少會考總醫師們一些基本問題。
也會把手術細節講更清楚一些,
因為多數的前輩們並不會講太多。
他們認為“有能力自己看懂多少,就學多少”。

最近一次緊急手術,因人力不足,
凹到我的前輩當第一助手。

很久沒有享受到一台刀,
有人幫忙注意各項細節的安全感。
真的是讓刀開起來很舒服……
(雖然病人家屬,讓我爆怒)

每次跟總醫師開刀,
問他們是否知道為何要這樣子做,
常常都發現 “疑?怎麼是這樣子想?”

後來發現,
大家在學習階段時,設定的<目標>差很大。

我當年的目標是:
要成為‘’真的會開刀‘’的人
根據這個目標,列出所有想得到的小任務,
一個個去努力完成。

就像是大學入學考試時,
設定預計要考的科系後,
會去分析自己哪一科要幾分才夠?
如果A科要超過標準,要怎麼加強?
哪些事項要努力完成?

但最近問到後輩的目標:
跟完每天的手術和完成每天的工作。

這樣幾天,也許兩者不會有什麼差異,
但一年下來,能力差異就會非常顯著。
兩三年後,即使是在同一個單位訓練的兩人,
能力值 就會有巨大的落差。。。

如果想讓某個能力值變強,
就是得像想辦法“有效地累積學習成果”。
否則,只會變成 老菜鳥。。。

以我自己來說,
我的英文 就真的是沒在 有效累積……
只能靠著工具矇混過關。

但“手術”這檔事,就是要硬底子,
基本知識、新技術、新舊觀念的融會貫通,
反覆腦內練習、術後回顧記錄、檢討、
查詢各種相關資料、諮詢專家,
一次次問自己:還能更好嗎?
雖然會很累,至少有讓自己持續龜速前進

想好10年後的自己,要變成什麼樣子了嗎?
備註:[高年級實習生] 那個年紀不適用啊!

#由目標倒過來思考做法才比較有效率
#教學相長但對方沒反應也不會想繼續教
#開羅舊城區內令人傻眼的路邊影印機