昨天第一台瓣膜修補手術，
中午12:30就關到剩下皮膚。
第二台下午2：40開始畫刀，
雖然只是小刀，
也在預計的2小時內搞定，
讓我可以6點前下班回家。。。
今天中午開始的redo手術，
也在下午6點多送出手術室，
可以達成自己預期的晚上8點前回家。
手術室的其他同事都會說：
“今天怎麼這麼早？？！！”
其實沒有很快，
因為在英國、歐洲那些醫院，
大家都是這個速度。。。
真正應該思考的是，
為何同樣的團隊運作下，
主導者不同、效率會差這麼多……？
這跟資深、資淺，沒有正相關。
如果有正相關，
那我現在應該還沒回到家。。。
跟主導者怎麼安排所有的細節，
思考所有可能趨吉避凶的方案，
還比較有關係。
經過英國歐洲進修後，
有件事情可以確定，
即使已經貼身、長時間觀察優秀團隊的運作，
有些重點其實不在〔手術技術〕上，
而是在手術以外的事情。
如果不做策劃調整、人員篩選、團隊訓練，
回來再怎麼做，
只有自己一個人懂，也是做不起來的。。。
但，團隊的培養、磨合，
談何容易？？？
#手臂開始隱隱作痛媽媽手的前兆
#省下耗費精力情緒的溝通成本直接換人合作
#這樣很傷人但不換更傷病人
特別感謝今天兩大leader的協助
