心臟外科 吳詠斯醫師: 6月 2024 WFU

2024年6月29日 星期六

國內中小型學術研究會議的困境

今天下午特地跑一趟台北聽演講,
其實看到Agenda時,
就後悔自己有報名了……😔

套句昨晨會院長‘’指導‘’會議邀講者的重點,
“這位講者的專長是什麼?!
他在世界或是亞洲有什麼地位??”
(他還先確認線上會議連線已切斷才開唸)

先思考廠商辦的演講面對的困境,
國內能講的人不多,
國外邀講者若是現場的成本很高,
演講技術好的也不多,
有經驗的醫生已經講到不想再講,
年輕醫生講的內容像讀書報告。

近期看了幾個年輕積極的醫生演講,
多數都是拿前輩資料整理一下,
搭配讀書報告來做,
雖然演講技術明顯比資深醫生們好,
但卻沒有比較吸引人……

為何如此?

如果台下聽眾原本對此議題
理解的程度就已比講者多,
其實還真的沒什麼好聽的……

特別是,被聽眾問問題,
只能說好聽話來回應,
卻不能針對重點來解釋的時候……
整個演講就變得很空虛了

畢竟我們經過院長這幾個月的洗禮,
密集地經歷各個年輕醫生的演講報告,
大概可以分辨出什麼是‘’真材實料‘’
(每次被強迫問問題,
培養出的求生技能就是要能找碴!!)😝

我也大概理解到,
為何有些院外講者年輕時會願意演講,
但過一陣子就完全消失。
幾年後,若出現次數變多,
多數都變成 ‘拿自己的資料’來報告的狀態。
而這種講者的邀約只會越來越多,
名聲也是越來越大……

也許,他們領悟到什麼重要關鍵了吧!

#自己已經資深到可觀察出長期變化了嗎
#不追求短期成果建立自己的資料最實際
#今日只有一個講者讓我認真聽了幾分鐘

2024年6月8日 星期六

好的團隊合作,才有好的成果

這兩天連續開刀,
昨天第一台瓣膜修補手術,
中午12:30就關到剩下皮膚。

第二台下午2:40開始畫刀,
雖然只是小刀,
也在預計的2小時內搞定,
讓我可以6點前下班回家。。。

今天中午開始的redo手術,
也在下午6點多送出手術室,
可以達成自己預期的晚上8點前回家。

手術室的其他同事都會說:
“今天怎麼這麼早??!!”

其實沒有很快,
因為在英國、歐洲那些醫院,
大家都是這個速度。。。

真正應該思考的是,
為何同樣的團隊運作下,
主導者不同、效率會差這麼多……?

這跟資深、資淺,沒有正相關。
如果有正相關,
那我現在應該還沒回到家。。。

跟主導者怎麼安排所有的細節,
思考所有可能趨吉避凶的方案,
還比較有關係。

經過英國歐洲進修後,
有件事情可以確定,
即使已經貼身、長時間觀察優秀團隊的運作,
有些重點其實不在〔手術技術〕上,
而是在手術以外的事情。

如果不做策劃調整、人員篩選、團隊訓練,
回來再怎麼做,
只有自己一個人懂,也是做不起來的。。。

但,團隊的培養、磨合,
談何容易???

#手臂開始隱隱作痛媽媽手的前兆
#省下耗費精力情緒的溝通成本直接換人合作
#這樣很傷人但不換更傷病人

特別感謝今天兩大leader的協助